Переподготовка и повышение квалификации: в чем разница?

В современных быстро меняющихся условиях труда понятия «повышение квалификации» и «переквалификация» становятся все более важными. Но в чем разница между ними и когда следует использовать тот или иной подход?

В этой статье мы рассмотрим эти стратегии и то, как они могут помочь как сотрудникам, так и предприятиям оставаться конкурентоспособными.

Повышение квалификации или переподготовка: основные отличия

Повышение квалификации подразумевает развитие существующих навыков сотрудников или приобретение новых навыков в рамках их текущей должности. Это процесс непрерывного обучения, который помогает сотрудникам оставаться в курсе последних событий и эффективно работать на своих должностях. 

С другой стороны,переквалификация подразумевает освоение совершенно новых навыков, часто с целью перехода на другую должность или в другую отрасль. Этот процесс обычно более интенсивен и может потребовать более значительных затрат времени и ресурсов.

Когда нужно повышение квалификации

• Технологические достижения в отрасли: когда технологии или процессы в определенной области стремительно развиваются, повышение квалификации помогает сотрудникам идти в ногу с инновациями. Например, специалистам по маркетингу может потребоваться повышение квалификации в области анализа данных или искусственного интеллекта, чтобы сделать свои кампании более эффективными.

• Повышение производительности: повышение производительности и эффективности на текущих должностях. Повышение квалификации может включать в себя улучшение так называемых гибкие навыки, такие как управление временем или коммуникация, которые способствуют повышению производительности на текущей должности.

• Карьерный рост: Для карьерного роста в существующей области. Например, разработчик программного обеспечения может изучить продвинутые языки программирования или методы посредством повышения квалификации, что позволит ему продвинуться до должности старшего разработчика.

• Адаптация к новым правилам: в отраслях с частыми изменениями правил и норм (например, финансы, здравоохранение) повышение квалификации является ключом к поддержанию соответствия текущим требованиям.

• Подготовка к будущим тенденциям: компании могут использовать повышение квалификации для подготовки сотрудников к ожидаемым изменениям в отрасли, тем самым обеспечивая себе конкурентное преимущество.

По данным опроса LinkedIn, проведенного в 2023 году, 94% сотрудников остались бы в компании дольше, если бы она инвестировала в их карьерный рост посредством повышения квалификации.

Когда нужна переподготовка

• Автоматизация и технологические изменения: поскольку некоторые рабочие места становятся автоматизированными или устаревают, переквалификация становится ключевым фактором. Например, работникам автомобильной промышленности может потребоваться переквалификация для работы с электромобилями и автономными системами.

• Стратегические изменения в компании: когда компания осуществляет стратегическое изменение направления, может возникнуть необходимость в переподготовке сотрудников для совершенно новых ролей. Примером может служить традиционная медиакомпания, которая трансформируется в цифровую платформу.

• Смена карьеры: когда сотрудник хочет кардинально изменить свой карьерный путь, переквалификация имеет решающее значение. Например, бухгалтеру, который хочет стать аналитиком данных, понадобится комплексная программа переподготовки.

• Реагирование на изменения рынка: в случаях, когда целые отрасли трансформируются (например, переход на экологически чистую энергию), переподготовка кадров может иметь решающее значение для выживания компании и трудоустройства работников.

• Диверсификация навыков: компании могут использовать переподготовку кадров для создания многоцелевой рабочей силы, способной гибко реагировать на меняющиеся потребности рынка.

Согласно отчету Всемирного экономического форума 2023 года, к 2028 году 44% навыков сотрудников необходимо будет переобучить из-за внедрения искусственного интеллекта и автоматизации.

Независимо от того, решите ли вы повышать квалификацию или переобучать сотрудников, главное — начать как можно раньше и создать культуру непрерывного обучения в вашей организации. Инвестиции в развитие навыков ваших сотрудников — это не только ответ на меняющиеся потребности рынка, но и стратегическое преимущество, которое может существенно повлиять на будущее вашей компании.

Определение потребностей сотрудников и компании

Эффективные стратегии повышения квалификации и переподготовки начинаются с тщательного анализа потребностей. Вот несколько ключевых шагов:

1. Анализ текущих навыков: проведите аудит существующих навыков в вашей организации. Вы можете использовать такие инструменты, как обратная связь по методу 360 градусов или самооценка сотрудников.

2. Прогнозируйте будущие потребности: отслеживайте тенденции отрасли и технологические разработки. По данным опроса McKinsey, 87% организаций уже испытывают или ожидают дефицита навыков в ближайшие годы.

3. Вовлеченность сотрудников: спросите сотрудников об их карьерных целях и областях, в которых они хотели бы развиваться. Опросы показывают, что сотрудники, у которых есть возможности для развития, на 15% более вовлечены.

4. Анализ пробелов: Определите различия между текущими навыками и будущими потребностями. Это поможет вам определить, требуется ли повышение квалификации или переподготовка.

5. Расстановка приоритетов: сосредоточьтесь на навыках, которые принесут наибольшую ценность вашей организации и сотрудникам.

6. Реализация эффективных стратегий повышения квалификации и переподготовки кадров может принести значительные преимущества. По данным исследования, 93% генеральных директоров, внедривших программы повышения квалификации, сообщают о росте производительности, улучшении удержания талантов и большей способности к инновациям.

Инвестиции в развитие навыков ваших сотрудников — это не только ответ на меняющиеся потребности рынка, но и стратегическое преимущество. Независимо от того, решите ли вы повысить квалификацию или переобучиться, главное — начать сейчас и создать культуру непрерывного обучения в вашей организации.